公司動(dòng)態(tài)
許多企業(yè)家都認(rèn)為獵頭的作用僅限于解決人才和企業(yè)家之間的信息不對(duì)稱,作用有限、功能單一、費(fèi)用不菲、難以保障服務(wù);但也不得不承認(rèn)獵頭既可幫助企業(yè)攪亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一池春水,又能幫助引進(jìn)急需的優(yōu)秀人才,這讓企業(yè)家們既愛(ài)又恨。
事實(shí)上,一家優(yōu)秀的獵頭公司提供服務(wù)時(shí),融合了企業(yè)管理診斷、評(píng)估、人崗素質(zhì)模型的梳理、企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的梳理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才盤(pán)點(diǎn)甚至行業(yè)人才 數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建等眾多事宜,猶如當(dāng)前的高端健康管理機(jī)構(gòu)給客戶提供健康管家一樣,是一種全方位、多角度的服務(wù),遠(yuǎn)非中介那么簡(jiǎn)單。
在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,病急亂投醫(yī)的情況很多,尤其是一些中小型企業(yè),在應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力短缺、成本增加、銷售額下滑等問(wèn)題時(shí),未經(jīng)充分評(píng)估,便盲目投資新項(xiàng)目。一位從事家電生產(chǎn)的金華商人,前兩年與一位海歸合作辦了家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),先后投入2000余萬(wàn)元,而今每月?tīng)I(yíng)業(yè)額只有5萬(wàn),虧損嚴(yán)重,風(fēng)投接觸了許多,真正愿意投資的卻沒(méi)有,現(xiàn)在是騎虎難下,欲哭無(wú)淚。
如果這位浙商在投資新項(xiàng)目之前,能與一家專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)合作,借助其龐大的人脈資源,快速進(jìn)行人才搜尋、人才評(píng)估、背景調(diào)查、信息搜集、信息分析處理、渠 道滲透、資源嫁接等工作,從客戶看不到、想不到、一時(shí)難以做到的角度給予支持,后期再協(xié)助開(kāi)展團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、體系構(gòu)建等專業(yè)服務(wù)支持,那么這種局面 是完全可以避免的。
優(yōu)秀的獵頭機(jī)構(gòu),必須配備遍布全國(guó)乃至國(guó)外的豐富人才數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶資源和獲得海量人才數(shù)據(jù)庫(kù)的能力,以及基于這個(gè)人 才數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建的龐大人脈資源網(wǎng)絡(luò),對(duì)于任何行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō),這種資源和能力都是一座含金量非常高的寶庫(kù),如何好好利用這個(gè)寶庫(kù)助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型?千里馬提 供了以下五個(gè)建議:
獵頭。通過(guò)專業(yè)獵頭這種拿來(lái)就用的方式,引進(jìn)企業(yè)急需的關(guān)鍵人才,大大縮短內(nèi)部人才培養(yǎng)的時(shí)間,提高效率。
行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。對(duì)擬進(jìn)入行業(yè)和領(lǐng)域,委托獵頭公司幫助構(gòu)建行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù),并通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)人才的開(kāi)發(fā),獲取行業(yè)信息,為公司決策提供有力支持。
內(nèi)部人才選拔和配置。借助獵頭公司專業(yè)的評(píng)價(jià)體系和選拔體系,幫助企業(yè)選拔并配置適合企業(yè)轉(zhuǎn)型的管理團(tuán)隊(duì)。
人才戰(zhàn)略顧問(wèn)。聘請(qǐng)資深獵頭作為企業(yè)人才戰(zhàn)略顧問(wèn),實(shí)時(shí)針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的各種人才問(wèn)題提供咨詢支持。
資源對(duì)接。借助獵頭公司龐大的人脈網(wǎng)絡(luò),邁進(jìn)想要邁進(jìn)的門(mén),見(jiàn)到想要見(jiàn)到的人,從而實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接,合作共贏的目的。- 上一個(gè):為什么我要和這個(gè)行業(yè)說(shuō)拜拜
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