我曾是一名獵頭，2015年11月30日，我從某全球TOP5的獵頭公司加入了100offer。

　　不同于普通的獵頭職業(yè)發(fā)展軌跡，這既不是一次同業(yè)跳槽，也不是去甲方in house，而是徹底離開(kāi)了獵頭行業(yè)。

　　我對(duì)獵頭行業(yè)已經(jīng)心生厭倦。

　　由 于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的合并與縮招，我們的業(yè)績(jī)壓力越來(lái)越大。特別是進(jìn)入Q4以來(lái)，招聘進(jìn)入季度性淡季，原本就不容樂(lè)觀的形式更是雪上加 霜。過(guò)去的兩個(gè)月，為了完成老板攤派的KPI，我的工作仿佛從獵頭變成了“銷售”，銷售客戶機(jī)會(huì)，銷售候選人，加班到十一二點(diǎn)家常便飯，壓力之大可想而 知。

　　壓死駱駝的后一根稻草是10月底的一個(gè)case，當(dāng)時(shí)我已為某候選人談妥了年薪30萬(wàn)的offer，候選人和客戶都很滿意。然而，我 的老板給我甩臉子了，在她的大客戶list中有其他客戶同樣的崗位開(kāi)價(jià)40萬(wàn)卻沒(méi)有得到優(yōu)先推薦。強(qiáng)行要求獵頭顧問(wèn)在候選人接到的機(jī)會(huì)中銷售自己簽約的客 戶，已是獵頭行業(yè)公開(kāi)的秘密，我怎會(huì)不心領(lǐng)神會(huì)？只是這位候選人對(duì)40萬(wàn)崗位的工作內(nèi)容絲毫不感興趣，而對(duì)30萬(wàn)的崗位情有獨(dú)鐘，我只能就此作罷。老板卻 覺(jué)得我“沒(méi)有盡力”“工作態(tài)度有問(wèn)題”“腦子歪特了”，甚至說(shuō)“先把候選人騙過(guò)去，實(shí)在不行可以換崗換組”。

我索性把老板換了。

　　仍記得初入獵頭行業(yè)，彼時(shí)的初心仍記憶猶新：我喜歡和人打交道，并享受為他人職業(yè)發(fā)展鋪路的成就感；我更希望從宏觀上把握行業(yè)和業(yè)內(nèi)各公司的走向；我很享受 判斷他人，指導(dǎo)他人做出選擇的感覺(jué)……基于此，理想中的工作場(chǎng)景應(yīng)該是這樣的：整天穿梭于靜安寺、陸家嘴高級(jí)寫(xiě)字樓的咖啡館，跟候選人窩在沙發(fā)里，笑談職 業(yè)規(guī)劃或者內(nèi)幕秘聞？或者cocktail party上衣香鬢影，人潮穿梭中瞪大雙眼，突然發(fā)現(xiàn)獵物，走上前去，優(yōu)雅地say hi、輕碰高腳杯，從政經(jīng)新聞扯到坊間八卦，不經(jīng)意間掏出名片，說(shuō)道 “我親愛(ài)的總監(jiān)先生，在IBM做得煩了嗎？給你一個(gè)transfer到Microsoft的機(jī)會(huì)！”

　　我只能說(shuō)，當(dāng)時(shí)的我，或者現(xiàn)在的你，圖 樣圖森破。天要下雨，娘要嫁人，老板要賺錢。每個(gè)行業(yè)都有自身的利益屬性，獵頭公司就是依靠獵取社會(huì)所需的各類高級(jí)人才獲得利潤(rùn)而生存的人才獵尋組織。通 過(guò)向客戶（雇主）收費(fèi)，我們賺取相當(dāng)于候選人年薪20-40%不等的傭金；而獵頭行業(yè)的門檻很低，在國(guó)外通行的預(yù)付款制度居然能在中國(guó)這片神奇的土壤上消 失，可見(jiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有多惡劣；候選人也不待見(jiàn)我們，他們知道獵頭都是收了雇主的錢來(lái)奉命行事而已，自然有了一絲理所應(yīng)當(dāng)?shù)目蛻粜膽B(tài)。這樣的商業(yè)模式和行 業(yè)背景下，我們往往只對(duì)客戶負(fù)責(zé)，而漸漸忽視了候選人的利益。

　　漸漸的，獵頭現(xiàn)實(shí)中的工作內(nèi)容，與理想中有了差距。這種差距，有時(shí)候甚至可以稱為背道而馳：

　　l 成為名副其實(shí)的“電話銷售”，通過(guò)不斷撥出一個(gè)個(gè)cold call地毯式騷擾候選人，達(dá)到銷售簽約崗位的KPI；

　　l 忽略獵頭行業(yè)的服務(wù)本質(zhì)，轉(zhuǎn)而不斷BD新的企業(yè)和候選人擴(kuò)充銷售群體，實(shí)行資源導(dǎo)向而非關(guān)注服務(wù)本身；

　　l 重視客戶而輕視候選人，很少精力在做面向候選人的職業(yè)咨詢服務(wù)，反而成為客戶壓低候選人薪水的說(shuō)客；

　　l 為達(dá)利益不擇手段，采取兩頭欺瞞，對(duì)客戶夸大候選人能力，對(duì)候選人粉飾公司前景。

　　就這樣，獵頭成了以“銷售”為核心，以“銷售客戶崗位和候選人”為終極命題的職業(yè)，它慢慢剝離了對(duì)候選人應(yīng)有的咨詢服務(wù)，也就失去了候選人的支持與尊重。不 得不承認(rèn)，獵頭的口碑普遍不好，無(wú)怪乎很多人對(duì)我的獵頭身份曾投來(lái)懷疑的眼神。尤其是在程序員群體占主流、理性思維和思辨能力占上風(fēng)的互聯(lián)網(wǎng)圈里，獵頭的 形象和房產(chǎn)中介可謂半斤對(duì)八兩。

　　現(xiàn)在，我的初心找到了寄宿——成為一名100offer招聘體驗(yàn)師。

　　100offer的候選 人拍賣模式，不僅實(shí)現(xiàn)了求職主動(dòng)權(quán)從雇主端過(guò)渡到用戶端，更從產(chǎn)品機(jī)制上保證了用戶的高端體驗(yàn)——好的互聯(lián)網(wǎng)　　人發(fā)現(xiàn)更好的offer。招聘體驗(yàn)師要做 的，就是以“提供高端的體驗(yàn)師服務(wù)”為核心，在100offer候選人拍賣的平臺(tái)模式之下，為候選人提供全程的一對(duì)一體驗(yàn)師服務(wù)，幫助其完善簡(jiǎn)歷提升求職 技能，提供專業(yè)的職業(yè)輔導(dǎo)與咨詢，客觀評(píng)價(jià)候選人手中的offer機(jī)會(huì)。

　　我不用BD新企業(yè)和新崗位，也不用騷擾候選人，他們正自發(fā)進(jìn)入 100offer；我不用說(shuō)服候選人就范，也不用夸大雇主發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)信息始終對(duì)用戶公開(kāi)透明；我不用再擔(dān)心“毀人不倦”，終能以一個(gè)朋友的身份為每一 位候選人做出有利的職業(yè)建議；我不用以利益為導(dǎo)向，而是對(duì)候選人負(fù)責(zé)，因?yàn)樵?00offer看來(lái)，體驗(yàn)師的工作利益與候選人利益是完全一致的。

　　一 位在100offer薪水翻番的程序員用戶向我反饋，以前找工作，十幾個(gè)獵頭溝通兩個(gè)月都換不來(lái)一份滿意工作；在100offer上，簡(jiǎn)歷開(kāi)拍一周就收到 了十幾個(gè)面試邀請(qǐng)。如此用戶體驗(yàn)的反轉(zhuǎn)，不僅讓用戶心曠神怡大呼過(guò)癮，也讓曾為獵頭的我感到一絲慶幸：互聯(lián)網(wǎng)高端招聘需要100offer這樣的的高端體 驗(yàn)師服務(wù)，才能對(duì)接供給端高端的人才和需求端高端的雇主。顯然，光有平臺(tái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。僅有平臺(tái)海量的流量資源，卻沒(méi)有服務(wù)機(jī)制作指揮棒，任由供需兩端瞎 子摸象橫沖直撞，資源錯(cuò)配效率低下，這樣的招聘體驗(yàn)已被用戶詬病良久。為什么越來(lái)越多的中高端人才正在遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站？服務(wù)缺失就是用戶大的心病。 100offer提供的高端體驗(yàn)師服務(wù)，為傳統(tǒng)招聘做了示范，也對(duì)獵頭行業(yè)敲了警鐘。

　　就在昨天，我的前老板打來(lái)電話，勸我回去，我當(dāng)然回絕了。心中從未如此堅(jiān)定，這是一條從未走過(guò)的路，我?guī)е业某跣闹匦律狭寺贰?